第113章移花接木
经过前两个阶段的战略调整，至诚不但成为了白城服装加工厂的扛把子，甚至成为了华国服装加工厂的扛把子。
华国加入WTO时，很多服装企业响应号召走出国门，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。
李凡没有满足于现状，他认为走出去不只为创汇，更重要的是至诚服装厂要创立自己的品牌，将民族企业做到全世界。
因此他提出走出去、走进去、走上去的三步走战略，以先难后易的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的三位一体本土化模式。
这一阶段，至诚推行市场链管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。
这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
美国至诚大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了至诚在美国的总部。
一时之间，至诚服装厂成为了华国人民心中的英雄企业，他们很高兴看到民族企业在世界上这么能打。
随着互联网的发展，至诚服装厂再次调整战略，他们抛弃了传统的以企业为中心卖给顾客商品的模式。
在国际化和全球化的浪潮下，他提出以用户为中心卖服务，即用户驱动的即需即供模式。
国际化是以企业自身的资源去创造国际品牌，而全球化是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。
因此，至诚整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。
这一商业模式后来被人们称为人单合一双赢模式。
2010年，李凡在美国与世界顶级的管理大师迈克尔波特和加里哈默交流海尔人单合一双赢模式，两位管理大师对至诚人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价。
互联网深刻地影响了人们的生活方式，同时也颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。
在至诚看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。
2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克特平将IMD管理思想领袖奖颁发给了李凡，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。
2015年11月，作为唯一受邀的华国企业家，张李凡在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲；入选2015年度Thinkers50榜单并荣获Thinkers50杰出成就奖之最佳理念实践奖。
2016年6月8日，第86届耶鲁CEO峰会论坛上，李凡被授予传奇领袖奖奖，成为当年唯一一位荣获该奖项的华国企业领袖。
耶鲁大学管理学院领导力项目高级副院长杰弗里桑尼菲尔德评论道：李凡是一位真正的全球商业巨人，他令他的竞争对手、同行以及像他一样的中国商业领导人都肃然起敬。
2018年，至诚服装厂在法兰克福成功上市。
2019年，为了契合时代，至诚服饰正式更名为智成。
2020年，李凡破天荒的创造了在家就能试衣服的模式，他在生命科学领域和人工智能领域的大量投资将为他带来丰厚的收益。
这项新功能还没有来得及面世，智成服饰直接被疫情无情的浪潮吞没。
凡总，你上次交代给我的事情，我办妥了。
六子的声音把他从回忆当中拽了回来，看着眼前整齐地车间和忙碌的工人，心里十分欣慰。这一次他借鉴了21世界全球顶尖企业的管理模式来管理橘之源，只是客观条件限制了这套管理体系的威力。
你想到的办法是什么？说来听听。
我觉得咱们的广告在中秋节之前就应该投放，这样做的目的是现在人们的心中种下一颗种子，广告天天都有，就像化肥一样，不断地浇灌着人们心中的种子，过了一段时间，这颗种子自然开花结果。
他再次觉得六子是一个百年难遇的营销人才，他亲切地拍了拍他的肩膀。六子和他的年龄相仿，初中辍学之后就到处打工，后来跟着他父亲来到了橘之源。
没想到在这里，她遇到了自己的伯乐。
李凡急切地想知道他会采用什么样的方式去做这个广告，于是着急地问：六子，很不错，挤下来呢？
六子谄媚地向他一笑说：凡总，我觉得什么样的广告都不如您上次的广告深入人心，特别好记，我看了一遍，马上就记住了。
他尴尬地笑了笑，然后心想我哪能想出来这么牛逼的广告呢》？这全是抄袭史玉柱先生的，我是他的小迷弟而已。
上次您说在黄金时段的广告费特别贵，所以我就想咱们这次不做广告了。找一个比广告效果还好的办法。
你能不能别卖关子了？方法找到了吗？
其实他心里一直在想，还要不要再偷一次史玉柱大哥的广告，偷了的话效果肯定好，不过似乎有点绝人后路的感觉。
为了不让华国失去一位青年人的创业偶像，他还是决定不抄袭了。
六子使劲儿点点头说：凡总，我已经想到了。咱们可以在电视剧里面插入咱们的产品，演员不用为咱们的产品站台，只要摆放在桌子上就行。
他说完之后，李凡激动地握住六子的手说：六子，真有你的，跟我想到一块去了，可是咱们的罐头放到哪部电视剧当中呢？
六子为难的看着他说：凡总，这您可就难住我了，电视台的人我是不认识一个。
你这个方法确实行，我来想办法。
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华国加入WTO时，很多服装企业响应号召走出国门，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。
李凡没有满足于现状，他认为走出去不只为创汇，更重要的是至诚服装厂要创立自己的品牌，将民族企业做到全世界。
因此他提出走出去、走进去、走上去的三步走战略，以先难后易的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的三位一体本土化模式。
这一阶段，至诚推行市场链管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。
这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
美国至诚大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了至诚在美国的总部。
一时之间，至诚服装厂成为了华国人民心中的英雄企业，他们很高兴看到民族企业在世界上这么能打。
随着互联网的发展，至诚服装厂再次调整战略，他们抛弃了传统的以企业为中心卖给顾客商品的模式。
在国际化和全球化的浪潮下，他提出以用户为中心卖服务，即用户驱动的即需即供模式。
国际化是以企业自身的资源去创造国际品牌，而全球化是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。
因此，至诚整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。
这一商业模式后来被人们称为人单合一双赢模式。
2010年，李凡在美国与世界顶级的管理大师迈克尔波特和加里哈默交流海尔人单合一双赢模式，两位管理大师对至诚人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价。
互联网深刻地影响了人们的生活方式，同时也颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。
在至诚看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。
2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克特平将IMD管理思想领袖奖颁发给了李凡，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。
2015年11月，作为唯一受邀的华国企业家，张李凡在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲；入选2015年度Thinkers50榜单并荣获Thinkers50杰出成就奖之最佳理念实践奖。
2016年6月8日，第86届耶鲁CEO峰会论坛上，李凡被授予传奇领袖奖奖，成为当年唯一一位荣获该奖项的华国企业领袖。
耶鲁大学管理学院领导力项目高级副院长杰弗里桑尼菲尔德评论道：李凡是一位真正的全球商业巨人，他令他的竞争对手、同行以及像他一样的中国商业领导人都肃然起敬。
2018年，至诚服装厂在法兰克福成功上市。
2019年，为了契合时代，至诚服饰正式更名为智成。
2020年，李凡破天荒的创造了在家就能试衣服的模式，他在生命科学领域和人工智能领域的大量投资将为他带来丰厚的收益。
这项新功能还没有来得及面世，智成服饰直接被疫情无情的浪潮吞没。
凡总，你上次交代给我的事情，我办妥了。
六子的声音把他从回忆当中拽了回来，看着眼前整齐地车间和忙碌的工人，心里十分欣慰。这一次他借鉴了21世界全球顶尖企业的管理模式来管理橘之源，只是客观条件限制了这套管理体系的威力。
你想到的办法是什么？说来听听。
我觉得咱们的广告在中秋节之前就应该投放，这样做的目的是现在人们的心中种下一颗种子，广告天天都有，就像化肥一样，不断地浇灌着人们心中的种子，过了一段时间，这颗种子自然开花结果。
他再次觉得六子是一个百年难遇的营销人才，他亲切地拍了拍他的肩膀。六子和他的年龄相仿，初中辍学之后就到处打工，后来跟着他父亲来到了橘之源。
没想到在这里，她遇到了自己的伯乐。
李凡急切地想知道他会采用什么样的方式去做这个广告，于是着急地问：六子，很不错，挤下来呢？
六子谄媚地向他一笑说：凡总，我觉得什么样的广告都不如您上次的广告深入人心，特别好记，我看了一遍，马上就记住了。
他尴尬地笑了笑，然后心想我哪能想出来这么牛逼的广告呢》？这全是抄袭史玉柱先生的，我是他的小迷弟而已。
上次您说在黄金时段的广告费特别贵，所以我就想咱们这次不做广告了。找一个比广告效果还好的办法。
你能不能别卖关子了？方法找到了吗？
其实他心里一直在想，还要不要再偷一次史玉柱大哥的广告，偷了的话效果肯定好，不过似乎有点绝人后路的感觉。
为了不让华国失去一位青年人的创业偶像，他还是决定不抄袭了。
六子使劲儿点点头说：凡总，我已经想到了。咱们可以在电视剧里面插入咱们的产品，演员不用为咱们的产品站台，只要摆放在桌子上就行。
他说完之后，李凡激动地握住六子的手说：六子，真有你的，跟我想到一块去了，可是咱们的罐头放到哪部电视剧当中呢？
六子为难的看着他说：凡总，这您可就难住我了，电视台的人我是不认识一个。
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